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人力资源培训的目的和意义?

来源:www.5xir.com   时间:2023-02-09 03:39   点击:223  编辑:admin 手机版

一、人力资源培训的目的和意义?

目的,一,系统学习人力资源管理知识,提升人力资源管理工作能力。

二,取得更高一级的人力资源管理师职业资格证书。

三,在本单位人力资源管理部门有更大的发票空间,或为自己重新造择工作提供资质保证。人力资源专业综合性强,应用范围广,同时竞争激烈,该专业培训市场大,要求高,受众人多,具有很高的培训价值。

二、人力资源如何开展安全培训?

一志愿如何开展安全培训?

有两方面入职前的安全培训,入职后的定期安全培训,安全培训不可掉以轻心,是对企业负责,是对员工负责,是对社会负责

可以在劳动保护方面丶防治职业病方面,开展安全培训。

三、新手HR,员工培训怎么做?

1、做好培训需求分析,明确培训目的

作为员工,最渴望就是要了解公司的现状,公司未来的发展,自己在公司有哪些机会,需要付出什么,又将得到什么?因此作为员工培训的目的主要是使他们能了解企业,尽快融入企业,胜任工作,产生绩效,即加速实现个人和企业的协同发展。通过分析员工的培训需求,可以树立正确的培训目标,从而有利于采用合适的培训方法。

2、拟定详细的员工培训计划

计划是行动的指挥棒,要想使员工培训有序进行,在培训前必须拟定好详细的培训计划。在员工培训计划拟定中重点要落实好以下事情:一是培训师资的问题,培训师资如何直接关系到能否取得好的培训效果,培训教师除了具备相应的专业知识外,必须还要懂得相应的培训方法和培训技巧,会做的人不一定就能说出来,因此培训师的甄选非常重要;二是要做好培训场地的安排,不是所有的培训都一定在室内进行的,需根据培训的内容和方法选择相应的培训场所;三是做好后勤保障安排。员工来到公司,就像家里新增了一个成员,只有给他提供必要的物质保障才能让他很快感受到家的温暖。

3、合理设置培训内容

通过员工培训,主要是让员工更快熟悉企业的运作,了解自己将要干什么?怎么干才符合组织的要求。所以在员工培训内容上可以从以下方面设计:首先安排企业发展史的介绍,这次培训主要是让员工了解公司的过去,展望公司的未来,以及企业文化和倡导的理念等知识,这个内容一般安排公司领导层的人讲比较合适;然后由人力资源部门的负责同志给新员工介绍单位的规章制度,组织构架,岗位任职要求,要新员工明白自己在企业可以如何发展,要发展需准备什么?怎样做才是组织期待的行为,有利于帮助新员工进行职业规划;其次,要向员工进行价值理念,角色转化过程中应注意的问题等方面的培训,这类课程可以请外部的培训师进行培训,俗话说外来的和尚会念经,通过内部培训师资和外部培训师资的合作可以提升培训的档次,调动学员参与的积极性;随后就是岗位要求和岗位技能的培训,这方面的培训一般由用人部门的负责人主讲,主要是让员工明确接下来自己要从事什么样的工作,要把这个工作做好需要准备什么?合理的培训内容设计可以让员工在短时间内了解企业,了解岗位的要求,少一些迷茫,多一些从容。

4、培训评估要贯穿培训的全过程

在培训实施过程中,为了保障培训效果,提高培训管理水平,企业应密切关注培训的质量,特别是从培训目标出发去跟踪其成效,应该对员工培训的各个环节都进行评估,通过培训前评估,可以保证培训需求确认的科学性,确保培训计划与实际需求的合理衔接;帮助实现培训资源的合理配置;保证培训效果测定的科学性;通过培训中评估,可以保证培训活动按照计划进行;培训执行情况的反馈和培训计划的调整;过程检测和评估有助于科学解释培训的实际效果。通过培训效果评估,可以及时检验培训的效果,了解学员的学习情况,同时对学员的学习也起到促进作用,调动他们学习的积极性,保障培训的知识及时吸收和消化。通过培训评估,可以清楚地了解培训目标的达成情况,从而进行针对性的改进。员工培训是一个持续的过程,需要用爱心、耐心去浇灌。我们要将新员工当作内部客户,把内部客户的培训工作做好了,他们就会时时散发出企业的芳香气息,并且将这种气息传递到外部客户和企业更新鲜的血液中去。

四、HR 如何制订培训计划

培训计划的制订需要经过培训需求调研、培训课程设计、培训计划制定几个步骤:

1、 培训需求调研。这是最重要的一个步骤,培训需求是否把握准确、深入,决定着公司培训工作开展的成败。很多企业只是简单的采取问卷调查的形式,由各部门提报需求,而且对需求的提报也并没有明确的要求,使得收集上来的需求五花八门,很多都是员工个人兴趣而与业务无关。最有效的需求调研方式是与部门针对部门业绩、部门职责履行等进行深入探讨,部门在业务开展过程中存在哪些短板?为了完成公司下达的KPI需要哪些能力支撑?员工在业务开展过程中存在哪些问题?等等。如果HR的精力足够,其实是应该在日常工作中深入到业务部门,参与例会或业务讨论,挖掘真实的培训需求。

2、 培训课程设计。这是培训计划能够有效开展的基础,是根据培训需求调研结果,展开的针对性的课程设计。HR在课程设计过程中,主要承担的是课题设计者和备课、授课的组织者角色。HR要针对培训需求,策划出公司应该开展哪些课题,真正实施课程设计和授课的人,是来自于业务部门的管理者、业务精英,或者是寻找外部的培训资源,总之是应该要有企业自己的内训师队伍。当然HR自己也应该能承担部分课程的设计和授课。

3、 培训计划制定。课题设计结束后,就可以安排培训计划了。HR要明确每个课程讲授的时间、地点、讲师。制定过程中,要与内部讲师协调好课时安排,联系外部培训资源,明确培训时间范围、授课形式和内容等,最后要根据全部课程的安排出具培训预算。培训计划制定后,就可以发布,并协调讲师备课、授课了。

五、人力资源培训与开发的概念和历史沿革?

人力资源培训师进行人力资源开发的重要手段,人力资源开发是不断提高人员的素质,改进工作质量和效率的主要方式人力资源主要承担企业人才的选育,用留职能等,其中注重侧重于选和育,在企业整体人才规划战略指导下,企业需要怎样的人才就可以培训?怎样的人才?

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